Som førende producent af spartelmasse, facadepuds, fugemasse, fliseklæber og vådrumsmembraner. har vi løbet stærkt det seneste år for at følge med markedets store efterspørgsel. Trods et tilfredsstillende 2020, hvor vi er vækstet fra 42 til 48 medarbejdere, kan den positive udvikling tilskrives andet og mere end byggeriets fremgang under Corona-krisen.
Tryghed er også at takke nej
Siden vores grundlægger Hans Carstensen Toft udviklede den første danske fliseklæber i familiens kælder i privatboligen i Kolding i 1963, var den jyske iværksætter bevidst om, at nøglen til succes lå i nærhed til kunderne og samarbejde med andre passionerede fagfolk. Han havde ideen til Alfix og et brændende ønske om at gøre en forskel med sin fliseklæber og flisefuge – og så var kimen ellers lagt for en blomstrende dansk forretning.
Direktør og CCO Anders Bertelsen Toft, som repræsenterer tredje generation i familiefirmaet, leder i dag Alfix sammen med sin far Torben Carstensen Toft. Anders Bertelsen Toft fortæller:
- Vi har altid ønsket at rekruttere dygtige fagfolk og samtidig formå at fastholde dem på holdet. Eks. er alle vores salgskonsulenter i byggecenter-delen uddannede murere, og vores teknikere har baggrund som enten murere, bygningskonstruktører og bygningsingeniører. Mange af medarbejderne har været med i flere årtier. Udover at sikre professionel byggeteknisk vejledning og faglig tyngde skaber det også et stærkt erfaringsgrundlag samt en forståelse for vores værdier.
Han erkender samtidig, at det aldrig har været målet at være størst. Alligevel har Alfix en vision om at vinde og inspirere i nordisk byggeri gennem bæredygtig spartelmasse, facadepuds, fugemasse, fliseklæber og vådrumsmembraner.
- Vi arbejder hver dag for at levere det, vi lover, hvad angår både produkter, byggeteknisk vejledning og generel service. Og da vores slogan er ’Ansvarlig styrke’, skal vi altid kunne stå på mål for vores handlinger. Derfor siger vi også hellere nej tak til en ordre end f.eks. at jagte en meromsætning, hvis ikke vi føler os 100 pct. sikre på, at vi går med den helt rigtige og langtidsholdbare løsning for kunden. For os er tryghed derfor også at turde sige nej.
Det handler om medarbejdere og partnerskaber
Anders Bertelsen Toft peger på, at Alfix er præget af et tæt og tillidsbaseret samarbejde mellem medarbejderne. Ifølge direktøren har kulturen og værdierne således været afgørende for evnen til at skabe fremgang i 6 årtier.
- De korte og effektfulde beslutningsgange mellem afdelingerne giver en fleksibilitet i forhold til at løse særlige udfordringer og ønsker i forbindelse med store som små byggeprojekter. Også de stærke relationer til kunder og samarbejdspartnere, som vi har opbygget gennem årtier, er præget af geografisk nærhed – en omstændighed, der giver en forståelse for lokale forhold, traditioner og behov.
Sådan lyder det fra Anders Bertelsen Toft, som påpeger, at nærhedsprincippet også udmønter sig i faglige aktiviteter for håndværkere. Det gælder ikke mindst murerklubben og netværket Alfix Pro Club der grundet Corona-restriktionerne dog ikke har kunnet afvikles som normalt.
Hviler ikke på de grønne laurbær
Den lokale skandinaviske forankring skaber ikke bare arbejdspladser på fabrikken i Kolding. Det giver også Alfix en miljømæssig fordel at være tæt på markederne, så den transportmæssige distance til forhandlere og byggepladser forbliver kort. Og Alfix hviler ikke på de grønne laurbær, selvom vi gennem årtier har haft et målrettet fokus på klima og arbejdsmiljø samt uddannelse og velgørenhed.
- I mere end 20 år har vi arbejdet på at minimere de miljømæssige aftryk fra vores aktiviteter. Det gælder alt fra emballage baseret på miljøvenligt papir til sækkevarer og spande bestående af genanvendt plastik. Fabrikkens energiforbrug er baseret på 100% vindstrøm, og nu indkøber vi også bionaturgas. Vi har lavet EPD´er på mere end 60 produkter, ligesom de fleste af vores produkter har en gennemgående bæredygtig profil, som muliggør anvendelse i DGNB-certificeret byggeri, afslutter Anders Bertelsen Toft.